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公交集团召开干部大会
作者:admin  来源:本站  发表时间:2020-11-5 15:48:22  点击:541

公交集团召开干部大会

11月4日下午,邯郸市公共交通集团有限公司召开全体干部大会。集团领导班子、机关全体、各单位班子成员及项目负责人参加会议。
党委书记、董事长杜海潮作重要讲话
党委副书记、总经理蔡杰主持会议
此次会议,重点对1-9月份集团考评工作进行总结,对2020年最后57天倒计时再鼓士气,力求抓住有限的时间逆势而上、抢抓机遇、凝心聚力、共同奋进,以更加强烈的责任担当,以只争朝夕的奋斗姿态提精神、清思路、明目标、融配合、抓落实、见成效,把疫情造成的损失补回来、把耽误的时间抢回来、把迟滞的工作赶回来,为全力冲刺“百日攻坚战”而献出全部力量,同时更为2021年工作开好局、起好步打下坚实基础。
会上,董事长杜海潮首先对1-9月份考评工作进行总结,重点对运营及经营方面存在的问题进行深入剖析,对百日攻坚战的最后冲刺阶段进行再督导、再调度,卯足干劲向着全年目标任务努力奋进。

回顾总结 凝聚“战斗”合力

针对近期集团对下属单位开展的1-9月份考评工作,董事长杜海潮从三个方面进行总结。
一是精打细算抓落实,各项指标有突破。
  • 关于主业单位:在疫情期间和复工复产后想方设法抓运营生产,积极开展各项工作,分别从成本控制和降本增效上下功夫,在人员管理上进行合理运用和调配,将人力资源和各项举措用尽、用到、用活,充分体现了“运营转经营”的管理理念已深植于心。


  • 关于经营单位:疫情导致旅游、驾校、餐饮等各行各业的市场环境带来冲击,这也必然导致行业商业模式的变革。在这期间,各经营单位纷纷打破传统、应时而变、应需而变,开拓个性化、多元化的发展新模式,以不等不靠的创新思路为企业增收创效做出了极大的贡献。


  • 关于成本控制方面:各单位均做到对生产、材料、人力、物力、充电、耗材等多方面实行管理考核规范化、严谨化、细致化,同时在采购方面积极掌握、了解市场价格,做到货比三家,有效减少了中间商环节,这对促进集团降本增效、综合协调、全面提升管理水平起着重要的意义。


二是主动作为有担当,整体成本有突破。

今年在特殊环境和特殊形势下,领导干部负重前行,重新规划、重新布局,以全新的发展思路激发内生动力,带领广大职工“动起来、活起来、走出去、拉进来”,以团结协作凝聚强烈的工作干劲,寻找一切机遇和机会,想方设法为企业创造效益增长点,在保障职工生产生活方面做出很大努力,在积极协助企业走出困境方面取得了实实在在的效果。

三是团队士气彰显精神风貌,奉献爱心意识超强。

公交员工都有着超强的爱企意识,面对今年的特殊情形,都做到了有福同享、有难同当,急企业之所急、想企业之所想,以超强的服务意识,助力企业排忧解难。今年上半年,由于邯郸公交各项工作取得实效,吸引了数家同行业及跨行业前来交流学习,这是全体员工以自身努力换来的社会信任和社会评价,值得继续发扬、保持、传承。

剖析问题 做到“抓系统、系统抓”

针对个别单位、个别人员存在工作不主动、不积极、思路不创新、举措不成熟、重点不明晰、管理不到位等现象,杜海潮进行严厉指正、深刻分析。


他要求,会后,各单位要迅速转变思想,调整工作方式,集团相关部室要联合开展作风纪律大整顿,务必达到治庸提能、治懒提效、治散提神、治拖提速的效果,促进干部作风进一步好转、公交服务进一步优化、群众满意度进一步提升,充分发挥集团中流砥柱作用,为集团创造更大的价值。

卯力冲刺 坚决打赢“百日攻坚战”


杜海潮指出,“人心齐,泰山移”,百日攻坚战还有57天的时间,全体领导干部要做到以下七点:

一是提振精神。转变思路模式,结合工作实际突出重点,倒排工期、多措并举、抢抓机遇,向着年底目标任务全力冲刺。


二是狠抓安全。坚持“谁主管、谁负责、谁监督”的原则,做到工作前移一线,持续强化隐患排查治理,严格做到早发现、早汇报、早处理、早消除,把安全意识带到集团的各个角落,落实到每个环节,确保各项工作安全稳定进行。


三是狠抓服务。随着天气转冷,各单位要提高行车正点率、缩短行车间隔,坚持使用文明用语、优质服务,以良好的精神风貌服务于民,全力满足百姓出行需求。


四是狠抓规范管理。严格集团制度管理,并将此作为长效机制,从日常工作流程、精神风貌、规范着装、员工卡佩戴、垃圾分类、卫生环境等多方面入手,形成全员同频共振,促进集团整体发展。


五是狠抓队伍作风。党员干部作为集团工作的组织者、推进者、实践者,提高其素质、能力水平就必须以思想建设为引领,从队伍士气、信访稳定、人员状态、干部带头、企业精神等多方面入手,树立责任意识、敬业意识。切实转变工作作风,增强每位干部自我净化、自我完善、自我革新和自我提高的能力。


六是狠抓支部建设。积极发挥党支部的战斗堡垒作用,发扬党员先锋模范意识,并将党支部建设纳入全年目标考核中,以规范化、科学化的考核机制,促进干部的主观能动性,激发工作积极性,进一步提高干部队伍的整体力量。


七是谋划明年工作。各单位要统一思想、集思广益,结合新形势、新思路、新理念、新模式,摸清找准明年的效益增长点,充分挖掘发展潜力。要加强重大项目谋划,积极抢抓政策和时机,描绘好明年发展蓝图,打磨好操作方案,确保集团上下齐心协力、有序有节有力推进,为明年工作奠定坚实基础。

会议最后,总经理蔡杰就如何传达贯彻落实会议精神、更好地开展下步工作,提出具体要求。
一是提高思想认识。全面准确把握会议精神,深刻理解讲话要求,以最快的时间、最精准的方式传达到每位职工。要进一步强化责任、提高认识,将会议精神与工作实际相结合,思想理论与具体行动相结合,计划安排与季节变化、城市布局、受众人群、市民需求相结合,对目标任务进行再梳理、再细化,持续保持“百日攻坚”战活动热潮,全力推进各项工作取得新进展、新突破。

二是狠抓工作落实。本次会议为我们全面打赢年底收官“攻坚战”提供了遵循,指明了方向。在接下来的工作中,各单位要继续发扬在新冠疫情中面对困难始终坚持、毫不动摇、迎难而上、勇于担当、甘于奉献的精神,紧紧围绕创新发展理念,不断提高创新能力,完善管理措施,强化安全、运营、三产、保障等各项工作方法和业务能力,全面提升企业效益,增强职工自豪感、幸福感,为企业健康可持续发展做出更大贡献。

三是科学编制规划。目前距离年底仅剩不足两个月的时间,已经到了冲刺全年目标、决战决胜的关键阶段。各单位要争分夺秒、抢抓机遇,认真总结前三季度工作中的经验办法和存在不足,深入剖析解决制约集团发展的突出、重点问题,找准工作的突破口和切入点,以最佳的精神状态、最有效的工作方法、最优良的工作作风投入到工作中,确保全年目标任务圆满完成。
 

邯郸市公共交通集团有限公司
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