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公交集团召开 二〇二一年第一季度经营工作会
作者:admin  来源:本站  发表时间:2021-4-21 10:06:00  点击:134
邯郸市公共交通集团召开
二〇二一年第一季度经营工作会
00:35
4月20日下午,邯郸市公共交通集团有限公司召开“2021年第一季度经营工作会”,认真总结一季度经营工作,分析研判生产经营形势,研究制定下步工作措施。
集团领导班子,机关全体,各单位班子成员及全体中层、优秀司乘代表参加大会。
党委书记、董事长杜海潮作重要讲话


会议由党委副书记、总经理蔡杰主持
2021年是“十四五”规划的开局之年,恰逢建党100周年来临之际,邯郸公交集团下定决心、咬定目标、攻坚克难,全面开启集团科学化、精准化、精细化、多元化发展新篇章。

此次会议,是集团改制成立后第一年的首个经营会议;是经历连续两年的疫情后逐步好转、公交迈向转折的会议;更是总结过去,谋划邯郸公交集团未来发展的一次重要会议。


今年一季度,受疫情和大环境影响,公交发展形势十分严峻,集团领导班子带领全体干部职工积极想办法、找对策、寻出路,使得各项工作在创新模式、破解难题、扭转困局上得到新突破,为全年工作奠定坚实基础。

会上,党委副书记、监事会主席赵国华通报公交集团2021年一季度整体经营情况,并对一季度的经营工作做了全面、详细的分析和讲评。
集团领导对所分管单位工作逐一进行点评分析。
会上,一季度完成经营指标的单位进行经验介绍,未如期完成经营指标的单位进行表态发言,这不仅是单位与单位之间传经送宝、交流经验的有力时机,更起到了剖析根源、对标定位、自我加压、自我提升、重振旗鼓的推动作用。
集团总部财务部门负责人对线路及经营状况进行重点分析,让与会人员在数字的“亮相”下,分清形势、分清利弊、对症下药。

董事长杜海潮针对一季度整体工作的特点、存在问题及下步打算作重要指示。


他指出,由于一季度工作的特殊性,邯郸公交遇到历史上前所未有的困难和挑战,但是,尽管压力重重,却没有压倒公交人的毅力和一往无前的坚定信念,这是最值得欣慰和骄傲的,也正因如此,邯郸公交在坎坷中跋涉、在困境中创新、在努力中突破、在执着中取得可喜的成绩。

“四大特点”

总结一季度整体工作

全力防疫、共渡难关、破解难题、提升服务,保障全市人民安全、舒适、便捷出行。

关键时刻,党员干部模范带头,全体职工干在前、冲在前,严格执行疫情指令,勇于担当社会责任,做到了有计划、有措施、有效果,全力以赴保障了市民的出行、企事业单位的需求及社会的稳定,更为邯郸公交全年工作打开了新局、注入了活力、奠定了基础。


科学谋划、精准实施、灵活求变、开拓创新,开创集团发展新局面。

主业公司:运营上,创新多元化模式,在包车业务、定制公交、惠民游上拓思路、想办法,效果显著。

经营单位:以线上线下相融合的方式,转思路、变模式、想办法,以制度激发员工动力,以宣传增加产品影响力、以服务提升客户满意率,以质量站稳市场,使得一季度任务目标较为可观。


计划超前、措施合理、执行到位、布局深远,是企业发展的重点。

一季度,集团按照现代化企业模式,修改完善各类规章制度,做到了以制度为引领,以开展各项活动为出发点,全力激发起职工工作干劲,提高全员执行力,使得各项工作行动快、效果实、接地气,成为企业健康、快速发展的主线。


凝心聚力、风清气正、状态振奋、士气高涨,以企为家意识明显增强。

疫情下的邯郸公交,舍小家顾大家的精神无处不在,不讲待遇、不讲困难、不讲条件的大局意识得以彰显,这不仅是公交的财富,更是公交永远不变的企业文化、企业“魂”。

“五项问题”亟待解决

工作状态及创新发展还需提升
各单位在工作中要讲究工作方法、工作实效和工作举措,以思路清晰、底数明晰、坚持不懈的精神投入到工作中,才能使各项工作取得长远发展。

企业党建及思想政治工作还需提升
党建引领企业发展,要掌握抓党建重点抓什么、怎么抓、谁去抓,要从队伍管理、员工教育、领导带头、尽职尽责上去下功夫,才能带好队、管好人、干好活。

企业管理及企业标准还需提升
各单位要按照集团制度严格落实,做到行动有标准、工作有特色、管理要规范、成本要详实、管控要合理,才能真正提升企业整体管理水平。

团结协作力及工作积极性还需提升
全体干部职工必须端正思想、理顺思路,树立较强的危机意识,增强工作责任感,才能在工作中寻求新方法、新出路和新突破。

执行力与工作效率还需提升
领导干部要加强学习、转变思想、分清职责,做到以上率下、以身作则,才能提高执行力,才能带动更多的人高效做事、高调为企。

“三个重点”引领下步发展


一是重点抓队伍建设。要充分树立党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用,树立一支正风正气、正能量的干部队伍;炼就一批能干事、想干事、干成事的人才队伍;培养一批一心为企、一心为公、积极向上的示范典型,引领企业真正达到工作有特色、有突破、有创新、有引领。

二是重点抓成本管控。要将“日清、周算、月结”当做长效,算明帐、当好家、管好家,以落实奖惩制度为依托、以融合发展为根本,以守住市场为目的,以用好人才为基础,为企业发展求突破、创新局、谋新机。

三是重点抓企业文化。集团将本着一切为人民服务、一切为职工利益着想的原则,在企业文化上下功夫、做文章,切实做到待遇留人、环境育人、企业拴心,让社会满意、群众满意、职工满意,做好公交行业的先行者和领跑者。
  杜海潮说:“邯郸公交能有今天的发展,离不开每一名职工的辛勤付出和努力,今后,让我们再接再厉、在企业管理上再突破;在企业精神上再突破;在成本控制上再突破;在收入提升上再突破;在社会形象与地位上再突破;在先进业务技能上再突破;在干事创业上再突破,相信公交一定会走出困境、再创新佳绩!”
针对此次会议,总经理蔡杰要求各单位迅速传达会议精神,严格落实会议部署,并提出三点意见:
一是提升思想站位,压实主体责任。加快转变思想坚持认识为先,破除制约公交发展的思想观念,贯彻落实好集团部署的各项工作任务。

二是创新发展理念,构建发展新格局。进一步理清工作思路,强化创新举措,全面提升经营管理水平、夯实集团发展基础,实现企业又好又快发展提供有力支撑。

三是加强制度建设,强化大局意识。构建规范化、现代化、长效化的管理机制,为企业长远健康发展提供制度保障和管理保障,为打造人民满意的科学化、规范化、现代化公交集团作出积极贡献。
 

邯郸市公共交通集团有限公司
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