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公交集团召开“奋战四季度工作动员大会”
作者:admin  来源:本站  发表时间:2021/10/8 15:44:01  点击:305
冲刺四季度,打好收官战。10月8日上午,邯郸市公共交通集团有限公司召开“奋战四季度工作动员大会”, 马不停蹄抢抓四季度“收获季”有利时机,进一步激发全员干事创业的工作热情,为提升城市、社会、市民及全体职工的幸福指数努力奋进。
集团领导班子,机关全体,子公司班子成员、项目负责人等参加会议。
党委书记、董事长杜海潮作重要讲话
党委副书记、总经理蔡杰主持会议
此次会议,是进入四季度收官季的一次重要会议,是拉长板、补短板、整队伍、立规矩,力争取得更好成绩的动员会;是扭转思路、倒排工期、压实责任、找准对策的部署会;是强化管理、振奋精神、凝聚人心、冲刺目标的鼓劲会;更是以会代训、以会警省、以会加压、慎终如始的夯实会,号召全体员工以高度的责任感、使命感、紧迫感,集中时间、集中资源、集中精力、集思广益,全力推动四季度各项工作再上新台阶、再掀新高潮。
会上,党委副书记、监事会主席赵国华对集团当前整体经营状况进行精准分析;党委副书记郭子荣宣读《“奋战四季度”活动实施方案》;三公司、旅游公司、稽查大队、安保部分别代表主业单位、经营单位、保障单位、机关作表态发言。
肩扛千斤责,背负万石任。会上,党委书记、董事长杜海潮怀着坚决向着四季度冲刺的必胜信念,分别从两大方面入手,重点剖析难题、严格部署、精心指导、杀歪去陋、重振旗鼓,为提升“两个效益”再发力、再督促、再扬帆。

全面分析当前面临的形势和任务

  • 疫情的连续,严重影响企业发展


杜海潮指出,由于疫情形势复杂,导致公共交通客流回升慢、经营压力大、经济指标低、企业缺口大,严重影响企业发展。但是,集团全体干部职工讲政治、顾大局,在疫情投入上不降标准、不松状态、不提困难、不压缩物资、按时核酸检测,全力保障全市人民及广大职工的人身安全,值得欣慰和骄傲。


在经历了疫情的特殊战役后,公交人应该更有经验、有阅历、有好的做法来研究探索市场规律和人群需求,向市场要效益,向时间要效率。只要一心为企、众志成城,就没有迈不过的坎、没有跨不过的难。

  • 标准的降低,削减主动创业劲头


杜海潮强调,受大环境的影响,目前企业内部存在诸多问题,例如人员的思想认知、开拓意识、自主创新、困中求变、难题化解、主动创业的意识降低,导致竞争力也随之下降。


当前,经济指标如同一个“晴雨表”,工作中一旦安于现状,就会出现不争、不抢、不夺、不跑、不评、不比、不计划、不突破、不创新,就会失去开拓意识、降低工作标准、削减创业劲头。所以,各单位要立即整改、坚决杜绝、严厉遏制“六大问题”:

即:
不求输出、只求回报;
不计价值、只求所得;
不讲效率、只求所在;
不讲奉献、只求私利;
不顾大家、只顾小家;
不讲企业发展、只求眼前利益。
  • 经济状况紧张,是企业发展一大难题

他指出,今年在积极争取政策、争取资金、争取各界支持上下力度、下功夫的同时,更要将各项工作做好、做优才是前提条件,这就需要全体干部职工团结一致、握指成拳,坚决杜绝知足感、满意感,要树典型、学榜样,要杀歪风、去陋习,要提精神、尽责任,要将“企业要发展、职工要幸福”时刻挂在心头,要将“运营转经营”的经营理念、管理理念落在点滴工作中,要将“融合发展、借船出海”的发展观念巧妙运用,要充分发挥“六大优势”,才能真正达到固根、强本、登高、望远。

即:
行业资源优势
行业品牌优势
产品商品优势
人力资源优势
社会影响力优势
国企资本优势
此外,进入冬季后,各单位要加强对各类事物、政策、天气、应急任务等进行提前预判、提前部署、提前行动,努力将四季度工作做到开局即是赛跑,开篇即是冲刺。

四季度工作重点抓什么、谁去抓、怎么抓

  • 抓班子带队伍,靠的是“团结”

杜海潮说,一个单位的成与败、强与弱、快与慢,首先靠的就是领导班子的决策力、执行力、模范力和协作力;其次靠的就是带出一直强有力的优秀团队,才能换来职工队伍稳定、精神状态良好、素质水平提升、工作作风正派、全面建设有序、任务目标提升。对此,各单位要制定学习计划、学习举措,强化制度考核、评比竞赛,树立先进典型、培养后备干部、举荐优秀人才,为企业发展奠定基础。
  • 抓企业快速、健康、有序发展,靠的是“管理”


管理是企业的精髓,更是企业发展的支柱。一个行业、一个单位能否长运稳定发展,战略管理至关重要。没有规矩、不成方圆,各单位要严格制度管理,重点做好三个方面:


一是用好制度、配好人;定好岗位、选对人;公平公开、透明用人;

二是实行管理常态化、多元化、灵活性,做到有轻有重、有张有弛、有缓有急;

三是实行管理需要勤奋,做到眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤,才能提升企业战斗力、凝聚力和向心力,从而促进企业健康、有序发展。

  • 抓任务目标冲刺,靠的是“合力”


“全员抓创收、全员抓增效、全员抓节能降耗,形成合力,才能有突破,才能见成效。”杜海潮说。


各单位要制定计划,精打细算、做好心中有数。同时还要坚决执行“五看五融合”,只要强强联手,就能颗粒归仓,企业就会实现快速发展。


“五看”即:

看谁收的多、支的少;

看谁效果好、贡献大;

看谁办法多、失误少;

看谁挣得多、拿得多;

看谁行动快、见效快。


“五融合”即:

人员人才相融合;

经验亮点相融合;

单位之间相融合;

产品、商品、资源相融合;

内部外部相融合。

  • 抓企业整体素质水平,靠的是“引领”


“党建工作是集团坚强的政治保障和政治引领。”杜海潮指出,要提升集团整体水平、精神状态,就要靠党的战斗力、决策力、执行力,以党建促和谐、以党建促效益、以党建促发展。各单位要从四个方面入手,制定出本单位实施方案,助推企业发展。


一是做好教育引导,提高职工士气;

二是做好企业稳定,促进企业发展;

三是健康职工生活,确保目标完成;

四是加强各类学习,端正员工作风。

  • 抓安全稳定常态,靠的是“坚持”


四季度,安全维稳工作依然严峻,各单位要将此当成重中之重,严抓严管,将双控机制全面细化,落到岗位、落到人头、落到每项细节中去,真正将双控用活、用好、用成、用出效果,为社会、为百姓、为企业、为职工建立安全的保护屏障,提高民生福祉,提升幸福感和获得感。

会议最后,党委副书记、总经理蔡杰希望各单位会后认真学习、深刻领会、抓好落实。并提出四点要求:

一是认清形势,统一思想,切实增强推动集团更好更快发展的信心和决心。要以坐不住、等不起、慢不得、睡不着的紧迫感和危机感,以决战必胜姿态和“不待扬鞭自奋蹄”的“三牛精神”,加压鼓劲、奋战四季度。

二是提高站位、抢抓机遇、深度谋划,义不容辞肩负起集团发展建设的光荣使命。要坚决贯彻落实集团党委决策部署,找准问题、对症下药,在改革创新中找到破解制约企业发展的思路和办法,有效盘活沉睡资源,激发潜能,释放企业发展的内生动力。

三是进一步树牢大局意识、责任意识、奉献意识,深入一线解难题,沉到基层抓落实。领导干部要充分发挥“关键少数”作用,确保问题在一线发现、政策在一线落实、工作在一线推进,全力以赴打好四季度攻坚战。

四是进一步转变观念,开拓思路,大力弘扬公交实干精神。党员干部要在思想上突破瓶颈,在行动上有所作为,用实劲、做实活、出实招、求实效、创实绩,为集团创造实实在在的效益,为公交事业发展建设添砖加瓦。

 

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